Southern Bell - Methodist

部门介绍

理念：生命动力：跪下祷告 – 改变生命；起来事奉-突破生命；走出宣教 – 影响生命目标：a) 赢人福音 b) 生命培育 c) 复兴下一代 d) 连结传承 (布道部，宣教部，基督教教育部，卫理领导，门徒事工，细胞小组，崇拜与音乐部，以赛亚事工，以马忤斯之旅，青少部，少年事工，大专事工，男少年军，儿童事工，妇女会，成年团，乐龄团，产业部)

A) 圣灵带来改变的能力

每一间堂会应不断更新崇拜内容，营造一个更有活力和有温度的主日庆典。
注重生命更新与内在医治。
加强教会祷告的生命，鼓励推动晨祷会，或者进行晚间祷告会。

B) 传福音不能等:

宣教工作：找到CAC宣教的定位；扎根本土宣教，放眼海外拓展。请参阅宣教部之宣教蓝图。
布道工作：平衡城市和乡镇布道工作；城市：除了吉隆坡，同时注重新山，马六甲，芙蓉，槟城，怡保等。布道部主要推动以下两个重点计划(请参阅布道部的计划) ：
赢人福音运动：布道部推展三个传福音方案。
教会增长找路：我们深信，不同教会，有不同的需要。所以，布道部将为都市教会和乡镇教会进行”把脉”，并且提出适合有关堂会的增长方案。
筑建桥梁：打造教会成为社区中心，可透过人文景点，运动设施，café，补习等，让社区邻舍较容易走进教会范围。(历史文献部/社会关怀部策划)

C) 教导栽培

推出 “4C生命培育”课程，为了有系统性栽培慕道友和初信者，同时也编排门徒课程，卫理领导发展课程，会友指南及以马忤斯之旅供予信徒参与，让教会朝向 “全民皆兵” 目标迈进。
肯定和赞赏不同堂会或教区精彩的教导事工和课程。若可行，配合年会的生命培育，齐心前进, 一起成长。

D) 推动五心级领导。

E) 推动信仰传承文化。

发展 “复兴下一代蓝图”。为了传承并赢得下一代，青年事工部从2023年开始，将推出几个留住青少年人的执行方案亮点：Life Church；Life Community and Life Conference，有关计划详情，请参阅青年事工部报告。
寻找迷失的信仰后代，推动 “三代同堂”计划。(历史文献部策划)
提倡婚前教育和家庭暨婚姻课程。(基督教教育策划)

行政领导:

1) 会督(会长) 智囊团:

宗旨：提供会长在行政，牧养，经济，法律，公共议题等课题各方面的劝导，制定和行动。
成员: 牧者，律师，神学院讲师，企业领导者，公民组织人员等。

2) 凡年议会和执行部的议决，应当发出行政公函公布，让年会肢体了解有关议决或政策。

3) 成立研发团队:

人文团队：研发在社区中为主松土并预备好土。锁定策略性地点，如乔治市，怡保，吉隆坡，马六甲及新山。建议参考模式的区域：实兆远。
创意团队: 主要研发和传销基督教价值融入社区，策略是新颖和现代方式呈现。
敬拜团队: 研发一个融合卫理宗和现代的崇拜程序，让崇拜更有活力和感染力。
医治团队: 研发一个让卫理信徒逐步可接纳的医治事奉祷告的模式。
“辨明真道” 小组(智囊团队) : 研究卫理宗神学与其他宗派神学的分别和独特。透过认识自己才能与别人交流，甚至免于受到侵蚀。
数码科技团队: 应多疫情后，人类进入虚拟与现实革命时代；年会如何善用自身网站，多媒体传播本身的价值，使命和活动；还有，如何应对虚拟游戏，云端教会，元宇宙教会等冲击。

4) 加强本处传道功能。

目标：鼓励有潜能者申请成为
“辅助传道”。
每年或每两年一次举办 “本处传道学校” 。
主理牧师勿随意举荐本处传道。

5) 跨部研讨营/异象研讨营。

每年一年一度举行，各部主席/指导/干事/团长(兼职或全职) 必须出席。方向：研讨路向，也是研讨四年或一年的计划。
时间是在年议会前，还是在年议会之后？

6) 寻找接班人

建议各部尽量拥有老中青成员，避免出现青黄不接的局面。
建议一个领袖最多担任两三个部门的成员，避免无法胜任又自我耗尽。
寻找不同恩赐者加入不同的部门，期待更有效发挥领导影响力。

7) 与各牧区建立关系

年会应以较主动方式向各牧区传递年会有关的计划，为了达致各牧区有 “家” 的归属感。
年会也尽量向各堂会 “示好”，让人感受到 “年会为大家”，而非单单 “大家为年会”；更多强调年会如何有温度地成为各堂会的祝福和协助。

规划城市/区域事工特色: 1) 槟城/北部教区

理念：从政治角度来说，槟城为兵家必争之地；从文化角度来看，它有丰富的属灵遗产，等待开发。
策略: 打造成为文化领导的区域，研发公共领域的开拓，引发更多职场宣教的契机。

2) 怡保/近打&曼绒教区

理念：按2010年人口统计来说，怡保可谓最多华裔人口之地，亦是华校和独中居多之地，更是大马最多华人新村的州属。
策略：打造成为华人教会与华社关系的基地。

3) 实兆远/曼绒教区

理念：此地乃富有华人卫理教会历史和社区领导的地区。
策略：打造成为基督徒社区领导模范的地区。

4) 雪隆/中部教区

理念：雪隆属于人口稠密，行政中心和经济强势的地区。
策略：打造成为众教会布道，增长和领导典范转移的中心。

5) 森美兰/南中教区

理念：属于卫理宗支持的神学院基地
策略：打造成为装备和输出 “工人” 之地，同时发展为神学研究与卫理研究中心。

6) 马六甲 & 新山/南部教区

理念：从 “进口” 的视角来说，马六甲是福音或华人教会的入口处；而新山则是西马人 “出口” 之处，同时是新加坡人 “入口” 之地。
策略：打造成为宣教历史旗舰中心，促进教会向外发展的推动力。

7) 彭亨，丁加奴 & 吉兰丹/东部教区

理念：一个纯朴的州属，却是深厚绿化的区域，充满挑战，或许也是充满惊喜之地。
策略：打造成为救援赈灾中心和社区关怀行动中心，促进睦邻关系发展。

我们要成为有目标导向的教会 3把使命 – 把人引进，教会变大把人留住，教会变暖把人带大，教会变强这 “三把使命” 是宣告 “更新走向复兴” 的进程。吾会期盼与各牧区配搭，一起推动，共谋各堂会的发展，使其能祝福更多的人。

部门介绍

理念：连结年会属下牧区在社区树立良好慈惠行善的工作，建立机制性的操作。
目标：行善栽种 (社会关怀部，美门残障事工，儿童之家，医护团契)

重塑行善关怀品牌：爱心三合一，美门残障关怀，卫理儿童之家。有待发展不同领域的服侍，例如特殊孩子等。(社会关怀部策划)
由大专事工主导，推广
“Life Connection” 都市宣教概念，首要关注乡镇到都市求学的大专生，之后，如何吸引都市青年人走进教会。(青年事工部策划)
连结各牧区: 无可置疑，年会属下许多牧区在社区树立良好慈惠行善的工作，甚至有些是建立机制性的操作。年会将与这些牧区建立更密切与互动的关系，并给予赞赏的举止，达致 “一家人”相辅相成的效应。
(会友事工部/社会关怀部策划)

部门介绍

理念：透过现有的部门和机制作为推动人文层面为主松土与预备好土。
目标：人文松土 (传播部，卫理救援赈灾发展部，教育部，历史文献部，教师团契，祷告事工，律师团契)

有关单位可关注以下领域发展：

历史领域：为了留住历史和展现历史，将注重档案与文献工作。所关注的单位包括南钟，思源报。鼓励百年堂会设立历史走廊或历史展览厅，让教会成为社区景点之一。《实兆远垦场博物馆》作为典范转移。
(历史文献部策划)
华社领域：为了华人教会能融入华社，将注重华团和华校之关系。
(教师团契/教育部策划)
社区领域：如何为主松土？卫理救援赈灾部可扮演与体现行公义和好怜悯的精神 (参阅：弥迦书 6.8) (救援赈灾发展部策划)
传媒领域：这是一个无疆界的传递信息的管道，将教会的消息和基督教的价值观输入在人群中。(资讯与出版部策划)。

南鐘

CHINESE ANNUAL CONFERENCE OF THE METHODIST CHURCH IN MALAYSIA

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