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理念:生命动力:跪下祷告 – 改变生命;起来事奉-突破生命;走出宣教 – 影响生命目标:a) 赢人福音 b) 生命培育 c) 复兴下一代 d) 连结传承 (布道部,宣教部,基督教教育部,卫理领导,门徒事工,细胞小组,崇拜与音乐部,以赛亚事工,以马忤斯之旅,青少部,少年事工,大专事工,男少年军,儿童事工,妇女会,成年团,乐龄团,产业部)
A) 圣灵带来改变的能力
- 每一间堂会应不断更新崇拜内容,营造一个更有活力和有温度的主日庆典。
- 注重生命更新与内在医治。
- 加强教会祷告的生命,鼓励推动晨祷会,或者进行晚间祷告会。
B) 传福音不能等:
- 宣教工作:找到CAC宣教的定位;扎根本土宣教,放眼海外拓展。请参阅宣教部之宣教蓝图。
- 布道工作:平衡城市和乡镇布道工作;城市:除了吉隆坡,同时注重新山,马六甲,芙蓉,槟城,怡保等。布道部主要推动以下两个重点计划(请参阅布道部的计划) :
@ 赢人福音运动:布道部推展三个传福音方案。 @ 教会增长找路:我们深信,不同教会,有不同的需要。所以,布道部将为都市教会和乡镇教会进行”把脉”,并且提出适合有关堂会的增长方案。
- 筑建桥梁:打造教会成为社区中心,可透过人文景点,运动设施,café,补习等,让社区邻舍较容易走进教会范围。(历史文献部/社会关怀部策划)
C) 教导栽培
- 推出 “4C生命培育”课程,为了有系统性栽培慕道友和初信者,同时也编排门徒课程,卫理领导发展课程,会友指南及以马忤斯之旅供予信徒参与,让教会朝向 “全民皆兵” 目标迈进。
- 肯定和赞赏不同堂会或教区精彩的教导事工和课程。若可行,配合年会的生命培育,齐心前进, 一起成长。
D) 推动五心级领导。 E) 推动信仰传承文化。
- 发展 “复兴下一代蓝图”。为了传承并赢得下一代,青年事工部从2023年开始,将推出几个留住青少年人的执行方案亮点:Life Church;Life Community and Life Conference,有关计划详情,请参阅青年事工部报告。
- 寻找迷失的信仰后代,推动 “三代同堂”计划。(历史文献部策划)
- 提倡婚前教育和家庭暨婚姻课程 。(基督教教育策划)
行政领导: 1) 会督(会长) 智囊团:
- 宗旨:提供会长在行政,牧养,经济,法律,公共议题等课题各方面的劝导,制定和行动。
- 成员: 牧者,律师,神学院讲师,企业领导者,公民组织人员等。
2) 凡年议会和执行部的议决,应当发出行政公函公布,让年会肢体了解有关议决或政策。 3) 成立研发团队:
- 人文团队:研发在社区中为主松土并预备好土。锁定策略性地点,如乔治市,怡保,吉隆坡,马六甲及新山。建议参考模式的区域:实兆远 。
- 创意团队: 主要研发和传销基督教价值融入社区,策略是新颖和现代方式呈现。
- 敬拜团队: 研发一个融合卫理宗和现代的崇拜程序,让崇拜更有活力和感染力。
- 医治团队: 研发一个让卫理信徒逐步可接纳的医治事奉祷告的模式。
- “辨明真道” 小组(智囊团队) : 研究卫理宗神学与其他宗派神学的分别和独特。透过认识自己才能与别人交流,甚至免于受到侵蚀。
- 数码科技团队: 应多疫情后,人类进入虚拟与现实革命时代;年会如何善用自身网站,多媒体传播本身的价值,使命和活动;还有,如何应对虚拟游戏,云端教会,元宇宙教会等冲击。
4) 加强本处传道功能。
- 目标:鼓励有潜能者申请成为 “辅助传道”。
- 每年或每两年一次举办 “本处传道学校” 。
- 主理牧师勿随意举荐本处传道。
5) 跨部研讨营/异象研讨营 。
- 每年一年一度举行,各部主席/指导/干事/团长(兼职或全职) 必须出席。方向:研讨路向,也是研讨四年或一年的计划。
- 时间是在年议会前,还是在年议会之后?
6) 寻找接班人
- 建议各部尽量拥有老中青成员,避免出现青黄不接的局面。
- 建议一个领袖最多担任两三个部门的成员,避免无法胜任又自我耗尽。
- 寻找不同恩赐者加入不同的部门,期待更有效发挥领导影响力。
7) 与各牧区建立关系
- 年会应以较主动方式向各牧区传递年会有关的计划,为了达致各牧区有 “家” 的归属感。
- 年会也尽量向各堂会 “示好”,让人感受到 “年会为大家”,而非单单 “大家为年会”;更多强调年会如何有温度地成为各堂会的祝福和协助。
规划城市/区域事工特色: 1) 槟城/北部教区
- 理念:从政治角度来说,槟城为兵家必争之地;从文化角度来看,它有丰富的属灵遗产,等待开发。
- 策略: 打造成为文化领导的区域,研发公共领域的开拓,引发更多职场宣教的契机。
2) 怡保/近打&曼绒教区
- 理念:按2010年人口统计来说,怡保可谓最多华裔人口之地,亦是华校和独中居多之地,更是大马最多华人新村的州属。
- 策略:打造成为华人教会与华社关系的基地。
3) 实兆远/曼绒教区
- 理念:此地乃富有华人卫理教会历史和社区领导的地区。
- 策略:打造成为基督徒社区领导模范的地区。
4) 雪隆/中部教区
- 理念:雪隆属于人口稠密,行政中心和经济强势的地区。
- 策略:打造成为众教会布道,增长和领导典范转移的中心。
5) 森美兰/南中教区
- 理念:属于卫理宗支持的神学院基地
- 策略:打造成为装备和输出 “工人” 之地,同时发展为神学研究与卫理研究中心。
6) 马六甲 & 新山/南部教区
- 理念:从 “进口” 的视角来说,马六甲是福音或华人教会的入口处;而新山则是西马人 “出口” 之处,同时是新加坡人 “入口” 之地。
- 策略:打造成为宣教历史旗舰中心,促进教会向外发展的推动力。
7) 彭亨,丁加奴 & 吉兰丹/东部教区
- 理念:一个纯朴的州属,却是深厚绿化的区域,充满挑战,或许也是充满惊喜之地。
- 策略:打造成为救援赈灾中心和社区关怀行动中心,促进睦邻关系发展。
我们要成为有目标导向的教会 3把使命 – 把人引进,教会变大 把人留住,教会变暖 把人带大,教会变强 这 “三把使命” 是宣告 “更新走向复兴” 的进程。吾会期盼与各牧区配搭,一起推动,共谋各堂会的发展,使其能祝福更多的人。