Apologies, but no results were found. Perhaps searching will help find a related post.
理念: 生命动力: 跪下祷告 – 改变生命; 起来事奉-突破生命; 走出宣教 – 影响生命目标: a) 赢人福音 b) 生命培育 c) 复兴下一代 d) 连结传承 (布道部, 宣教部, 基督教教育部, 卫理领导, 门徒事工, 细胞小组, 崇拜与音乐部, 以赛亚事工, 以马忤斯之旅, 青少部, 少年事工, 大专事工, 男少年军, 儿童事工, 妇女会, 成年团, 乐龄团, 产业部)
A) 圣灵带来改变的能力
- 每一间堂会应不断更新崇拜内容, 营造一个更有活力和有温度的主日庆典。
- 注重生命更新与内在医治。
- 加强教会祷告的生命, 鼓励推动晨祷会, 或者进行晚间祷告会。
B) 传福音不能等:
- 宣教工作: 找到CAC宣教的定位; 扎根本土宣教, 放眼海外拓展。请参阅宣教部之宣教蓝图。
- 布道工作: 平衡城市和乡镇布道工作; 城市: 除了吉隆坡, 同时注重新山, 马六甲, 芙蓉, 槟城, 怡保等。布道部主要推动以下两个重点计划(请参阅布道部的计划) :
@ 赢人福音运动: 布道部推展三个传福音方案。 @ 教会增长找路: 我们深信, 不同教会, 有不同的需要。所以, 布道部将为都市教会和乡镇教会进行”把脉”, 并且提出适合有关堂会的增长方案。
- 筑建桥梁: 打造教会成为社区中心, 可透过人文景点, 运动设施, café, 补习等, 让社区邻舍较容易走进教会范围。(历史文献部/社会关怀部策划)
C) 教导栽培
- 推出”4C生命培育”课程, 为了有系统性栽培慕道友和初信者, 同时也编排门徒课程, 卫理领导发展课程, 会友指南及以马忤斯之旅供予信徒参与, 让教会朝向”全民皆兵”目标迈进。
- 肯定和赞赏不同堂会或教区精彩的教导事工和课程。若可行, 配合年会的生命培育, 齐心前进, 一起成长。
D) 推动五心级领导。 E) 推动信仰传承文化。
- 发展”复兴下一代蓝图”。为了传承并赢得下一代, 青年事工部从2023年开始, 将推出几个留住青少年人的执行方案亮点: Life Church; Life Community and Life Conference, 有关计划详情, 请参阅青年事工部报告。
- 寻找迷失的信仰后代, 推动”三代同堂”计划。(历史文献部策划)
- 提倡婚前教育和家庭暨婚姻课程 。(基督教教育策划)
行政领导: 1) 会督(会长) 智囊团:
- 宗旨: 提供会长在行政, 牧养, 经济, 法律, 公共议题等课题各方面的劝导, 制定和行动。
- 成员: 牧者, 律师, 神学院讲师, 企业领导者, 公民组织人员等。
2) 凡年议会和执行部的议决, 应当发出行政公函公布, 让年会肢体了解有关议决或政策。 3) 成立研发团队:
- 人文团队: 研发在社区中为主松土并预备好土。锁定策略性地点, 如乔治市, 怡保, 吉隆坡, 马六甲及新山。建议参考模式的区域: 实兆远 。
- 创意团队: 主要研发和传销基督教价值融入社区, 策略是新颖和现代方式呈现。
- 敬拜团队: 研发一个融合卫理宗和现代的崇拜程序, 让崇拜更有活力和感染力。
- 医治团队: 研发一个让卫理信徒逐步可接纳的医治事奉祷告的模式。
- “辨明真道” 小组(智囊团队) : 研究卫理宗神学与其他宗派神学的分别和独特。透过认识自己才能与别人交流, 甚至免于受到侵蚀。
- 数码科技团队: 应多疫情后, 人类进入虚拟与现实革命时代;年会如何善用自身网站, 多媒体传播本身的价值, 使命和活动;还有, 如何应对虚拟游戏, 云端教会, 元宇宙教会等冲击。
4) 加强本处传道功能。
- 目标: 鼓励有潜能者申请成为”辅助传道”。
- 每年或每两年一次举办”本处传道学校” 。
- 主理牧师勿随意举荐本处传道。
5) 跨部研讨营/异象研讨营 。
- 每年一年一度举行, 各部主席/指导/干事/团长(兼职或全职) 必须出席。方向: 研讨路向, 也是研讨四年或一年的计划。
- 时间是在年议会前, 还是在年议会之后?
6) 寻找接班人
- 建议各部尽量拥有老中青成员, 避免出现青黄不接的局面。
- 建议一个领袖最多担任两三个部门的成员, 避免无法胜任又自我耗尽。
- 寻找不同恩赐者加入不同的部门, 期待更有效发挥领导影响力。
7) 与各牧区建立关系
- 年会应以较主动方式向各牧区传递年会有关的计划, 为了达致各牧区有”家”的归属感。
- 年会也尽量向各堂会”示好”, 让人感受到”年会为大家”, 而非单单”大家为年会”;更多强调年会如何有温度地成为各堂会的祝福和协助。
规划城市/区域事工特色: 1) 槟城/北部教区
- 理念: 从政治角度来说, 槟城为兵家必争之地;从文化角度来看, 它有丰富的属灵遗产, 等待开发。
- 策略: 打造成为文化领导的区域, 研发公共领域的开拓, 引发更多职场宣教的契机。
2) 怡保/近打&曼绒教区
- 理念: 按2010年人口统计来说, 怡保可谓最多华裔人口之地, 亦是华校和独中居多之地, 更是大马最多华人新村的州属。
- 策略: 打造成为华人教会与华社关系的基地。
3) 实兆远/曼绒教区
- 理念: 此地乃富有华人卫理教会历史和社区领导的地区。
- 策略: 打造成为基督徒社区领导模范的地区。
4) 雪隆/中部教区
- 理念: 雪隆属于人口稠密, 行政中心和经济强势的地区。
- 策略: 打造成为众教会布道, 增长和领导典范转移的中心。
5) 森美兰/南中教区
- 理念: 属于卫理宗支持的神学院基地
- 策略: 打造成为装备和输出”工人”之地, 同时发展为神学研究与卫理研究中心。
6) 马六甲&新山/南部教区
- 理念: 从”进口”的视角来说, 马六甲是福音或华人教会的入口处;而新山则是西马人”出口”之处, 同时是新加坡人”入口”之地。
- 策略: 打造成为宣教历史旗舰中心, 促进教会向外发展的推动力。
7) 彭亨, 丁加奴&吉兰丹/东部教区
- 理念: 一个纯朴的州属, 却是深厚绿化的区域, 充满挑战, 或许也是充满惊喜之地。
- 策略: 打造成为救援赈灾中心和社区关怀行动中心, 促进睦邻关系发展。
我们要成为有目标导向的教会 3把使命 – 把人引进, 教会变大 把人留住, 教会变暖 把人带大, 教会变强 这”三把使命”是宣告”更新走向复兴”的进程。吾会期盼与各牧区配搭, 一起推动, 共谋各堂会的发展, 使其能祝福更多的人。